ЖУРНАЛ ПРО КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
by бюро РАЙЗ
НОВЫЕ СТАТЬИ
ЦИКЛ СТАТЕЙ ОБ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
Результат обучения в корпоративном мире - отдельная, сложная тема. Тут не подходит опыт из EdTech'a с их nps\csat\cor. А что подходит?
ПРО ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЙ
я - Виталик Кураго
Предлагаю сразу "на ты"
Моя страсть - моё ремесло. Последние 18 лет я занимаюсь всем, что связано с корпоративным обучением.
Мой тг-канал, туда пишу пару раз в неделю на профессиональные темы.
Для личных событий и рефлексии - инстаграмм и фейсбук, добавляйтесь!
Обо мне
Создаю программы эффективного развития персонала для наших клиентов в роли CPO (директор по продукту) в бюро РАЙЗ. Де-юре — мы провайдер обучение, де-факто — партнёры клиентов по развитию персонала.
Делаем:
📌системы адаптации сотрудников
📌программы профессионального обучения
📌кадровые резервы
📌лидерские программы...
2021-2024 руководил трансформацией обучения в РОЛЬФ (крупнейший авторитейлер, 10 000+ сотрудников) в современную эффективную Академию. Внедрили LMS, смешанное обучение, перестроили программы базового обучения, адаптации, кадрового резерва, обучения менеджеров, аттестацию...
Интересное: моя задача, при подписании офера "внедрить LMS", хотя LMS и была в компании, просто ей никто не пользовался, и это должна была стать 4ой попыткой. После 3х неудачных, было мнение в компании - у нас это работать не будет, другая культура))) Но ничего, сделали и получили ряд премий в 2022-2024х годах за выстроенную систему.
2020-2021 руководил международной академией REDMOND (производитель бытовой техники). Внедрили формат микро-лёнинга, под который сами разработали LMS. Изменили отношение к обучению у руководителей компании, что оооочень дорогого стоит.
Интересное: подчинялся напрямую собственнику-визионеру. Это тяжёлый опыт, но крайне полезный, с точки зрения понимания как мыслят собственники бизнеса.
2015-2020 работал в консалтинге (YORD \ Development Academy), руководил проектами, выступал в роли Instructional Designer. Сделал более 100 учебных проектов для разных бизнесов (ВТБ, Сибур, Газпромнефть, Газпромбанк, ИЛИМ, ВсеИнструментыРу...): от разработки деловых игр, до внедрения обучения специалистов колл центра на основе ИИ.
Интересное: участвовали в акселераторе Sturtup 500 c платформой для учебных чат-ботов Robot Albert. Стали одними из победителей, получив 10 миллионов рублей на развитие. Классно, как ребята совсем не из IT, победили в Ит-шном акселераторе.
2010-2015 занимался обучением в Microsoft (Россия и Казахстан). Крутейший период, позволивший взять опыт выстраивание обучения в одной из крупнейших мировых корпораций.
Интересное: в роли тренера и спикера участвовал в запуске Windows Phone 8 и Windows 8.
2006-2010 начало моей карьеры в T&D - тренер по продукту, бизнес-тренер в Евросеть\Ультра Стар. Выстраивали обучение в Северо-Западном филиале.
Интересное: отлучался на год в роль "региональный директор" в СПб. Люблю говорить про это - так долго учил управленческим навыкам, что решил, пора их применять в реальном бизнес юните.
Бессмысленно писать про пройденные мной обучения, но были 2, которые меня изменили:
2014 год - курс "manager T&D" от Training Management Academy (сейчас не существует) в Орландо (штат Флорида) и Нью-Йорке. Самое содержательное обучение, которое я проходил.
Интересное: в рамках обучения был курс по сёрфингу, через который мы рефлексировали стадии обучения взрослых.
2015 год - обучение коучингу в Erickson Coaching International. На тот момент это была одна из лучших программ в смешанном формате, которая помогла прожить опыт ученика, переняв ряд полезных инструментов в работу.
Интересное: так же, был на 2х недельном тренинге тренеров от Мерелин Аткинсон (лидера Эрикстоновского университета) и это тоже крутейший опыт, когда порядка 70ти специалистов из разных стран 2 недели живут, учатся, развиваются, меняются.
Создаю программы эффективного развития персонала для наших клиентов в роли CPO (директор по продукту) в бюро РАЙЗ. Де-юре — мы провайдер обучение, де-факто — партнёры клиентов по развитию персонала.
Делаем:
📌системы адаптации сотрудников
📌программы профессионального обучения
📌кадровые резервы
📌лидерские программы...
2021-2024 руководил трансформацией обучения в РОЛЬФ (крупнейший авторитейлер, 10 000+ сотрудников) в современную эффективную Академию. Внедрили LMS, смешанное обучение, перестроили программы базового обучения, адаптации, кадрового резерва, обучения менеджеров, аттестацию...
Интересное: моя задача, при подписании офера "внедрить LMS", хотя LMS и была в компании, просто ей никто не пользовался, и это должна была стать 4ой попыткой. После 3х неудачных, было мнение в компании - у нас это работать не будет, другая культура))) Но ничего, сделали и получили ряд премий в 2022-2024х годах за выстроенную систему.
2020-2021 руководил международной академией REDMOND (производитель бытовой техники). Внедрили формат микро-лёнинга, под который сами разработали LMS. Изменили отношение к обучению у руководителей компании, что оооочень дорогого стоит.
Интересное: подчинялся напрямую собственнику-визионеру. Это тяжёлый опыт, но крайне полезный, с точки зрения понимания как мыслят собственники бизнеса.
2015-2020 работал в консалтинге (YORD \ Development Academy), руководил проектами, выступал в роли Instructional Designer. Сделал более 100 учебных проектов для разных бизнесов (ВТБ, Сибур, Газпромнефть, Газпромбанк, ИЛИМ, ВсеИнструментыРу...): от разработки деловых игр, до внедрения обучения специалистов колл центра на основе ИИ.
Интересное: участвовали в акселераторе Sturtup 500 c платформой для учебных чат-ботов Robot Albert. Стали одними из победителей, получив 10 миллионов рублей на развитие. Классно, как ребята совсем не из IT, победили в Ит-шном акселераторе.
2010-2015 занимался обучением в Microsoft (Россия и Казахстан). Крутейший период, позволивший взять опыт выстраивание обучения в одной из крупнейших мировых корпораций.
Интересное: в роли тренера и спикера участвовал в запуске Windows Phone 8 и Windows 8.
2006-2010 начало моей карьеры в T&D - тренер по продукту, бизнес-тренер в Евросеть\Ультра Стар. Выстраивали обучение в Северо-Западном филиале.
Интересное: отлучался на год в роль "региональный директор" в СПб. Люблю говорить про это - так долго учил управленческим навыкам, что решил, пора их применять в реальном бизнес юните.
Бессмысленно писать про пройденные мной обучения, но были 2, которые меня изменили:
2014 год - курс "manager T&D" от Training Management Academy (сейчас не существует) в Орландо (штат Флорида) и Нью-Йорке. Самое содержательное обучение, которое я проходил.
Интересное: в рамках обучения был курс по сёрфингу, через который мы рефлексировали стадии обучения взрослых.
2015 год - обучение коучингу в Erickson Coaching International. На тот момент это была одна из лучших программ в смешанном формате, которая помогла прожить опыт ученика, переняв ряд полезных инструментов в работу.
Интересное: так же, был на 2х недельном тренинге тренеров от Мерелин Аткинсон (лидера Эрикстоновского университета) и это тоже крутейший опыт, когда порядка 70ти специалистов из разных стран 2 недели живут, учатся, развиваются, меняются.
ВИДЕО СО МНОЙ
ВЫБОР LMS СИСТЕМЫ
В рамках HR-кухни рассказываю про то, как выбирать LMS в крупную компанию, на примере кейса РОЛЬФ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНЕШНЕГО КОНТЕНТА
Онлайн-встреча сообщества Digital Learning «Чужой среди своих, или Как использовать внешний контент во внутренних учебных программах» (27.09.2022)
Участники: Елена ЛБОВА (Почта банк), Роман МАНДРИК (СкиллКап), Виталий КУРАГО (РОЛЬФ), Мария МОСЕЕВА (БоксБатл), Антон БУТУСОВ (КвизЛаб)
Участники: Елена ЛБОВА (Почта банк), Роман МАНДРИК (СкиллКап), Виталий КУРАГО (РОЛЬФ), Мария МОСЕЕВА (БоксБатл), Антон БУТУСОВ (КвизЛаб)
КЕЙС "ОБУЧЕНИЕ В СМЕШАННОМ ФОРМАТЕ"
Конференция «Цифровое обучение в новой реальности: уроки, открытия, факапы и горизонты». Проводилась в 2020 году.
КЕЙС "МАРАФОН В КОРПОРАТИВНОМ ОБУЧЕНИИ"
