ПРОВОДИТЬ ЛИ СТРАТСЕССИЮ В 2025 ГОДУ?
НЕ ПЛАНИРУЙТЕ СЕССИЮ, ПОКА НЕ ПРОЧТЕТЕ ЭТО
"
"
СТРАТЕГИИ
БЕССМЫСЛЕННЫ
БЕССМЫСЛЕННЫ
ведь они предполагают, что либо ничего не изменится, либо топ-менеджмент знает, что и как изменится.
Генри Минцберг
и это правда
уровень изменений и процент неизвестности
сейчас выше,
чем когда-либо в истории
чем когда-либо в истории
А что, если я скажу вам, что именно сейчас командные сессии нужны как никогда и даже чаще, чем раньше?
Просто разработка стратегий на таких сессиях уходит или на второй план, а может и третий.
Под понятием стратсесии мы часто понимаем множество форматов различных командных сессий.
ПОЧЕМУ ТАК?
Проанализировав результаты
более 100 сессий за 8 лет, вот что мы увидели:
более 100 сессий за 8 лет, вот что мы увидели:
В большинстве случаев стратегические
инициативы были выполнены
инициативы были выполнены
То есть, большая часть разработанных идей так и осталась на бумаге.
на плече 1 года после сессии.
от 10 до 38%
При этом
оценивают сессию через год, как полезную.
СЕО и ТОП-менеджеров
82%
Андрей Балицкий
ОТВЕТ ПРОСТ:
командная сессия, даже если она называется «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ», несёт ряд важных и крайне необходимых эффектов
В рамках сессии “без галстуков” открывается возможность поговорить, оценить инициативы и высказать своё мнение, всё это и формирует общий чек ап команды
Информация - важнейшая единица энергии в команде. Нам кажется, что “все всё знают”, но часто бывает, что информация или не ходит в системе или сильно преломляется при передаче. Правильно организованная сессия позволяет скалибровать команды любой численности.
Подвести итоги года и оценить движение. Не формальное подведение с наградами, а в формате ретро: что продолжаем делать, что меняем, что заканчиваем
Не все одинаково смотрят на пройденный путь, даже если прошли его вместе. Именно в рамках глубокой совместной работы и появляется понимание, какие инициативы нужны сейчас
МАТРИЦА ЭФФЕКТОВ ОТ СТРАТСЕССИИ
| | ЗАКАЗАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮОтправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. |
и это правда
А теперь ещё немного нашего опыта
Сессия без дальнейшего сопровождения теряет свою эффективность,
держит фокус на результате
контролирует сроки и бюджет проекта
держит вас в курсе, но освобождает от операционки
если вы ставите целью именно внедрение изменений и запуск и реализацию новых проектов.
он может быть из нашей команды или из вашей (и мы передаем ему методологию).
Наличие трекера выводит эффективность проектной команды на максимум:
он делится экспертизой управления проекта
мы выделяем трекера
Для этого
КТО ПРОВЕДЕТ ВАШУ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
КАК МЫ РАБОТАЕМ С ВАШИМ ЗАПРОСОМ
Интервью с ключевыми стейкхолдерами
Согласование основных целей сессии, дополнительных задач
1-2 часа
1-2 часа
Калибровочная сессия
(опционально)
(опционально)
Синхронизация целей всех стейколдеров, формирование плана и подбор методологии. Подготовка ТЗ
1,5 часа
1,5 часа
Подготовка
Интервью с участниками, анализ данных, подготовка заданий участниками, сбор информации по рынку и конкурентам
от 1 недели
от 1 недели
Предварительная сессия
(опционально)
(опционально)
Подготовить или оценить команд. Предварительно провести ретро или анализ рынка, чтобы разгрузить основную сессию.
от 1 недели
от 1 недели
Подготовка экспертов
(опционально)
(опционально)
Привлечение и подготовка внешних экспертов с в необходимой области
от 1 недели
от 1 недели
Стратегическая сессия
Основная фасилитация по согласованному сценарию (возможно не линейному)
1-4 дня
1-4 дня
Экосистема сессии
(опционально)
(опционально)
Мы берем на себя все, что связано с сессией:
• размещение и логистика
• бизнес-квест или тимбилдинг
• мотивационный спикер, психолог или медиатор
• дизайн-код сессии
• предварительное тестирование команды
На время всего проекта
• размещение и логистика
• бизнес-квест или тимбилдинг
• мотивационный спикер, психолог или медиатор
• дизайн-код сессии
• предварительное тестирование команды
На время всего проекта
Фиксация результатов, формирование артефактов
Анализ и систематизация результатов сессии. Визуализация данных, подготовка отчета
1 неделя
1 неделя
Трекинг и сопровождение
(опционально)
(опционально)
Подключение профессионального трекера для реализации проектов, статус сессия для корректировки плана и поддержки команды
2-6 месяцев
2-6 месяцев
И ЕЩЁ ПО СЕКРЕТУ...
И ЕЩЁ ПО СЕКРЕТУ...
И ЕЩЁ ПО СЕКРЕТУ...
Командная сессия
Да-да, заплатив за сессию подороже, вы вряд ли получите больший эффект, так как инструментарий один и нет “тайного знания как провести стратсессию”.
не должна стоить как крыло от боинга.
ПОЛУЧИТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Мы свяжемся с вами в течении 1 рабочего дня, чтобы обсудить задачу сессии, детали, варианты взаимодействия и сформируем КП для вас
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
сессию проводить надо, но центральной темой становится не выработка стратегии, а сверка команды: кто мы, где мы и куда идём
для того, чтобы изменения после сессии начались - выделяйте ответственного, трекера
сессия не должна быть сама по себе, она должна стать частью работы команды над достижениями целей
РЕЗЮМИРУЕМ
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
О СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЯХ
О СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЯХ
Если на встречах и совещаниях чаще звучат вопросы, чем решения — пора разобраться, куда двигаться и как команде работать без лишних недоразумений.
Обычно диапазон от 450 и до 900 т. руб. Зависит от:
• формата, количества участников, модераторов и внешних экспертов;
• дополнительных опций: оценка команды, бизнес-квест, тимбилдинг и т.п.;
• уровня привлеченного персонала — классическую командную сессию может провести подготовленный бизнес-тренер, а для создания например антикризисной стратегии или обновления продуктового портфеля нужен опытный специализированный эксперт, иногда не один.
Стоимость скажем после короткого брифинга.
• формата, количества участников, модераторов и внешних экспертов;
• дополнительных опций: оценка команды, бизнес-квест, тимбилдинг и т.п.;
• уровня привлеченного персонала — классическую командную сессию может провести подготовленный бизнес-тренер, а для создания например антикризисной стратегии или обновления продуктового портфеля нужен опытный специализированный эксперт, иногда не один.
Стоимость скажем после короткого брифинга.
Зависит от двух вещей:
- Цели сессии
- Как влияет присутствие ТОПов на команду.
Существуют десятки методологий от простой модерации и фасилитации до сложносоставных модульных форматов с применением современных технологий и узкоспециализированных экспертов. И не всегда более сложное (и дорогое) дает лучший результат. Главное, чтобы сессия была направлена на решение ваших задач.
• Отсутствие подготовки — так бывает, когда у модератора заготовлен один-два формата сессии и подготовка ничего не изменит.
• Группа «сильнее» модератора — теряется фокус на результате, команда уводит сессию в приятное и привычное русло.
• Не фиксируются результаты — придумывать приятнее, чем брать на себя ответственность за задачи. Сессия без зафиксированных результатов может и пройдет легче, но польза стремится к нулю. Лучше отправьте этот бюджет на корпоратив.
• Группа «сильнее» модератора — теряется фокус на результате, команда уводит сессию в приятное и привычное русло.
• Не фиксируются результаты — придумывать приятнее, чем брать на себя ответственность за задачи. Сессия без зафиксированных результатов может и пройдет легче, но польза стремится к нулю. Лучше отправьте этот бюджет на корпоратив.
- Получили ли вы то, что хотели и о чем договаривались.
- По степени внедрения решений, достижению ключевых бизнес-показателей в заданные сроки. Об этом не принято говорить с организатором, но зачем вам сессия без бизнес-результатов?
Точно нет. Стратегическая сессия — это старт или этап, который задает вектор. Решение проблем — это процесс, требующий постоянного внимания и труда. С этим может помочь трекер.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? МЫ ОТВЕТИМ
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в течение
1 рабочего дня
1 рабочего дня
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
ИП Балицкий Андрей Леонидович
ИНН: 222408783494
ОГРНИП: 325774600875459
ИНН: 222408783494
ОГРНИП: 325774600875459
